近年来，企业数字化转型正逐步迈向深水区。我们发现，在“互联网+”浪潮中，企业如何适应数字化变革，转变运营模式，已成为决定成为企业生死存亡的转折点。在早前“哈佛商业评论”给出的一份报告中显示，自2000年以来，已经有超过一半的财富500强企业“因数字化转型中断而破产，被收购或消失”。然而，智能化、数字化、各行各业转型升级的理论日新月异、层出不穷，让许多企业在数字化转型的过程中无所适从。罗浮云计算以十来年经验认为，企业应对外部不确定性最好的办法是增强组织本身的弹性。
一 、手机“移”起生活和工作
O2O、直播、共享、短视频…移动互联网的兴起让消费文娱场景在短短几年内不断衍生出新事物，而在占据我们更多时长的工作场景，也有越来越多的移动办公软件正悄无声息的改变着我们的办公方式。
越来越多的企业选择与潮流握手，引进移动办公软件，降低员工生活与工作的边界感，让员工可以更容易地接受这种新的、高效地工作方式，更积极地投身数字化变革。
总的来说，数字化转型并不是一个目的地，而是一条路。只有当大多数员工接受数字化转型作为一种日常工作方式时，企业的数字化转型之路才能更畅通。
二、关于采购数字化转型，一点小建议
关于企业的数字化采购改革，我想给您推荐我们—罗浮云计算SRM，
罗浮云计算SRM，是一种致力于改善与供应链上游供应商关系的管理思想和软件技术解决方案，其目的就是与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，最终实现企业与供应商的双赢。
平台已对接通用物资电商，MRO物资供应商，提供海量供应货源，采购领先技术，实现自动对账，自动入驻，释放采购劳动力，减少人力消耗。
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1.供应商管理
新供应商从注册引入，到认证资质，合格供应商考评，直至供应商淘汰退出，实现供应商全生命周期闭环管理;供应商分级分类，辅助采购寻源过程分析和价格谈判以及采购执行管控;支持集团及子公司灵活化管理，可设置考评关键指标及公司级考评体系，初步实现对供应商多指标考评与一体化考评的综合展示。
2.采购管理
从采购需求计划、寻源过程、合同管理、订单执行、送货跟踪、采购结算，与ERP、OA配合打通，实现采购业务全流程闭环管理;提供单一来源、内部签转、RFx、招投标、协议/合同采购等多种寻源方式，最大化满足业务降本需求。
3.一站式采购
搭建内部商城：企业专属，内部使用，实现集中采购的工具抓手，商城式的电子目录采购;搭建电商平台：企业长尾、零星商品的一站式直采商城，京东等优选货源，企业专属VIP价格。
4.移动化办公
采供双方实现即时通讯，支持订单查询与确认、物流查询等关键功能操作;供应商端主要实现信息提醒、预警、公告查看等功能;内部人员主要实现内部流程审批、消息提醒等功能。当然，罗浮云计算SRM的功能远不止于此，我们可以给您更多!
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